Стратегия

1. УКРЕПЛЕНИЕ ДОЛГОСРОЧНОГО ДОСТУПА К СЫРЬЮ

В Западной Сибири сосредоточены значительные запасы нефти и газа, а также попутного нефтяного газа (ПНГ) и жидкого углеводородного сырья — побочных продуктов добычи нефти и газа, которые доступны в данном регионе. Одна из ключевых целей стратегии СИБУРа состоит в обеспечении долгосрочного доступа к сырью по привлекательным ценам и предложения нефтегазовым компаниям эффективного решения по переработке побочных продуктов. СИБУР управляет крупнейшей в России интегрированной инфраструктурой по переработке и транспортировке сырья в Западной Сибири. СИБУР предоставляет российской нефтяной отрасли не только экономически выгодное, но и уникальное экологическое решение проблемы сжигания ПНГ в соответствии с требованиями законодательства.

В соответствии с целями СИБУРа по расширению долгосрочного партнерства с основными российскими нефтегазовыми компаниями средневзвешенный срок долгосрочных контрактов на поставку ПНГ и жидких углеводородов составляет 17 лет.

2. МОНЕТИЗАЦИЯ УНИКАЛЬНОГО ДОСТУПА К СЫРЬЮ

Реализуя стратегию по монетизации премиального доступа к сырью в Западной Сибири, СИБУР расширил инфраструктуру топливно-сырьевого бизнеса, включая строительство новых перерабатывающих мощностей на интегрированной производственной площадке в Тобольске, а также продуктопровода длиной 1100 км из ЯНАО в Тобольск и морского терминала в Усть-Луге для логичного завершения цепочки создания стоимости и увеличения продаж на внутреннем и экспортном рынках.

СИБУР запустил несколько комплексов мирового уровня — «Тобольск-Полимер», «РусВинил», которые изменили балансы рынка российских полимеров. Эти инвестиции повысили стоимость, эффективность и сбалансированность вертикально интегрированного бизнеса Компании. В 2014 году СИБУР приступил к реализации крупнейшего проекта в истории российской и советской нефтехимии – строительству комплекса «ЗапСибНефтехим».

3. РАСКРЫТИЕ ПОТЕНЦИАЛА РОСТА НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ

Темпы роста спроса на базовые полимеры в России опережают мировые. Промышленная и транспортная инфраструктура страны модернизируются, способствуя росту спроса на материалы и среднедушевого потребления нефтехимических продуктов, которое сейчас находится на низком уровне по сравнению с развитыми рынками.

Кроме того, в России до настоящего времени большая доля внутреннего спроса как на базовую нефтехимию, так и на продукты дальнейшей переработки удовлетворялась дорогостоящим импортом из-за недостатка соответствующих производственных мощностей.

СИБУР планирует использовать уникальную возможность получения преимуществ от долгосрочного роста внутреннего рынка, в том числе за счет импортозамещения.

4. ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

СИБУР также работает над повышением эффективности внутри Компании, стремится к снижению рисков и созданию более стабильного и устойчивого бизнеса. СИБУР инвестирует в технологии и профессиональное обучение для обеспечения безопасности своих сотрудников и регионов деятельности Компании, а также снижает воздействие на окружающую среду.

Взято с http://web.archive.org/web/20150926030414/http://www.sibur.ru:80/about/strategy/