Создание корпоративной информационной системы для ОАО Московская Объединенная Энергетическая Компания (МОЭК)
Создание корпоративной информационной системы для ОАО Московская Объединенная Энергетическая Компания (МОЭК) |
ОАО Московская Объединенная Энергетическая Компания создано в 2004 году по распоряжению Правительства Москвы.
Деятельность ОАО «МОЭК» распространяется на все сегменты энергетического рынка столицы: производство, распределение и сбыт тепловой энергии, а также производство электрической энергии.
Стабильно и качественно обеспечивая теплом более двух третей территории столицы, ОАО «МОЭК» является одним из крупнейших и стратегически важных предприятий не только Москвы, но и России.
-
29 предприятий и участков
-
8 127 центральных тепловых пунктов (ЦТП)
-
около 8 000 км тепловых вводов и разводящих сетей
-
4 теплоэлектростанции (3 РТЭС и 1 мини-ТЭС)
Цели внедрения
-
создание единого информационного инструмента управления деятельностью предприятия;
-
обеспечение прозрачности процессов деятельности предприятия для принятия управленческих решений;
-
оперативный контроль и мониторинг всех хозяйственных процессов;
Реализованный функционал:
-
техническое обслуживание и ремонт (PM);
-
управление материальными потоками (MM);
-
управление финансами (бухгалтерский учет и отчетность, управление бюджетом, налоговый учет, главная книга, учет основных средств / FI);
-
планирование и учет фактических затрат (CO);
-
расчет платежей за потребленную электро- и теплоэнергию (IS-U);
-
управление взаимоотношений с поставщиками (SRM);
-
стратегическое управление предприятием (SEM);
-
хранилище бизнес — информации (BW).
Результаты внедрения КИС в ОАО «МОЭК»
В результате внедрения корпоративной информационной системы была полностью автоматизирована производственная и финансово – хозяйственная деятельность филиалов, а также появилась возможность:
-
значительно уменьшить время на подготовку отчетности и анализ данных;
-
увеличить оперативность потока документов;
-
в любой момент времени отслеживать структуру технических объектов и их характеристику;
-
снизить запасы на складах и затраты на обеспечение ТМЦ;
-
сократить вероятность возникновения ошибок.
В среднесрочной перспективе, по расчетам экспертов, результатом внедрения функциональности станет:
-
единовременное улучшение итоговых показателей деятельности предприятия – прибыль, выручки, дохода на собственный капитал;
-
снижение дебиторской задолженности;
-
сокращение количества аварийных ситуаций;
-
увеличение привлекательности компании для клиентов.
«Данный проект реализован в рамках стратегии повышения эффективности управления бизнесом компании за счет последовательного внедрения единых управленческих стандартов и принципов на основе современных программных продуктов, — говорит Александр Анатольевич Лебедев, Директор по ИТ ОАО «МОЭК», — потребители наших услуг смогут оценить на себе роль новых технологий уже в скором времени, с внедрением SAP они получат более прозрачные механизмы тарифообразования и выставления счетов».
Другие проекты
Взято с http://web.archive.org/web/20090214153035/http://smartek.ru:80/solutions/ems/emsprojects/moekcis.aspx