АК"Сибур"- Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания | Персонал

Политика ОАО «АК «Сибур» в области управления персоналом

Усилия руководства ОАО «АК «Сибур», направленные на повышение эффективности работы Компании, охватывают, в том числе, и взвешенную целенаправленную политику в области управления персоналом. Она проводится Президентом Компании, Департаментом по управлению персоналом, руководителями дочерних и зависимых предприятий, их службами персонала.

«Концепцией управления персоналом единого производственно — технологического комплекса ОАО «АК «Сибур», утвержденной Президентом Компании А.В. Дюковым в апреле 2003 года, определены приоритетные направления деятельности в работе с персоналом. Они включают:

• Обеспечение потребностей Компании трудовыми ресурсами необходимого уровня;

• Оптимизация роста численности персонала Компании на основе перехода к экономически обоснованным методам формирования штатной численности структурных подразделений;

• Системное планирование и осуществление организационно-штатных изменений Компании, обеспечивающих динамику текущих и стратегических задач Компании;

• Оптимизация статуса структурных подразделений Компании в соответствии с объемом и важностью выполняемых функций и стратегией развития Компании;

• Совершенствование механизмов принятия основных управленческих решений, делегирования полномочий и формирование эффективных организационных отношений;

• Подбор, расстановка и ротация персонала в рамках единого производственно-технологического комплекса ОАО "АК "Сибур";

• Формирование системы профессиональной подготовки и повышения квалификации персонала в соответствии с требованиями приоритетных направлений бизнеса;

• Формирование гибкой (мотивирующей) системы оплаты труда для сотрудников всех категорий;

• Формирование единой социальной политики, обеспечение эффективной социальной защищенности работников Компании, разработка и реализация комплексных программ по социальному обеспечению, оздоровлению и страхованию;

• Формирование и внедрение единой системы компенсаций, социальных льгот, механизма моральной и материальной мотивации персонала;

• Развитие корпоративной культуры и внутренних коммуникаций;

• Обеспечение единого организационно-кадрового пространства, в том числе единой методологи кадровой работы, управленческих процедур и единой системы учета персонала на предприятиях ОАО "АК "Сибур";

• Трансляция и внедрение современных методов управления человеческими ресурсами и технологий развития на предприятиях ОАО «АК «Сибур»;

• Координация и оказание методической и методологической помощи в работе с персоналом предприятиям ОАО «АК «Сибур»;

• Организация мероприятий по развитию и мотивации ключевого персонала предприятий ОАО «АК «Сибур»;

• Организация работы с кадровым резервом предприятий ОАО «АК «Сибур»;

• Организация методического обеспечения аттестационных мероприятий, участие в работе экспертных групп и аттестационных комиссий предприятий Компании.

Взято с http://web.archive.org/web/20040528071114/http://www.sibur.ru:80/articles/main_08.shtml